 |
| Fra venstre: Regiondirektør i NHO Trøndelag, Merethe Storødegård, administrerende direktør i Teeness Mattias Nilsson, klubbleder i verkstedklubben på Teeness Ole Øystein Ekseth, seniorforsker på Sintef Lisbeth Øyum, distriktssekretær i LO Sør-Trøndelag, Christiane Solheim, produksjonsleder i Teeness Håvard Buhaug, konserntillitsvalgt i Sandvik Coromant Einar Sundseth og tillitsvalgt i Siemens Power Electronic Center, Kjell Hårsaker. |
VRI Trøndelag-programmet inneholder forskerprosjekter der innovasjons- og organisasjonsfaglig forskning er sentralt. En del av arbeidet med PALU er gjort gjennom VRI Trøndelag, og nå foreligger en
rapport fra prosjektet .
Går lenger enn lovverket
Det helt spesielle norske samarbeidsklimaet mellom arbeidstakerorganisasjonene og ledelsen i bedriftene er satt under lupen i fire store industribedrifter. Felles for dem alle er at de trekker samarbeidet mellom ansatte og ledelsen lenger enn det som er lovpålagt og avtaleregulert.
- Vi snakker om en demokratisk managementmodell, der det er et tett samarbeid mellom tillitsvalgte og ledelse i strategiske beslutninger for bedriften, sier prosjektleder og seniorforsker Lisbeth Øyum i SINTEF.
Fem konkurransefortrinn
De fire bedriftene som har vært med i prosjektet er Aker Verdal, Teeness AS, Elkem Thamshavn og Siemens Power Electronic Center.
Og ifølge forskerne er konkurransefortrinnene med tett partssamarbeid klare:
• Beslutningene som fattes i bedriften implementeres raskt.
• Beslutningene blir bedre
• Partssamarbeidet gir høyere omstilingsevne og omstillingstakt
• Partssamarbeid gir en attraktiv arbeidsplass
Viktig for Siemens
Kjell Hårsaker, tillitsvalgt i Siemens, mener prosjektet har vært viktig.
–Den norske samarbeidsmodellen er en av de få konkurransefordeler vi har i Norge. I vårt konsern er Siemens i Trondheim kjent for å ha kommet lengst når det gjelder utviklingsarbeid mellom arbeidstakere og ledelse. Dette er faktisk noe av bakgrunnen for at Trondheim er valgt som verdensansvarlig for Siemens videre satsing på SubSea, forteller Hårsaker.
PALU gir næringsutvikling
Kunnskapen fra PALU-prosjektet og rapporten blir nå
brukt aktivt i arbeidet med søknaden for neste VRI-periode , og prosjektleder Øyvind Skogvold er opptatt av å koble arbeidslivsforskningen til resten av den forskningsbaserte næringsutviklingen i VRI Trøndelag.
- PALU-rapporten dokumenterer at den norske modellen fører til konkurransefortrinn. Tidligere har arbeidslivsforskerne
utviklet et instrument for å måle samarbeidsklimaet i bedrifter . Alt dette understøtter målet vårt om å ta forskning i bruk for å styrke næringslivet i regionen, sier Skogvold.
Av Ingveig Holand Wahl (NHO) og Anne Sigrid Haugset (VRI Trøndelag)